拉姆：意大利足球缺乏主動性、投入和運動能力，球隊體系也要更新
體育播報4月10日宣 據《衛報》報道，拉姆在接受采訪時談及了對于意大利足球的印象。
在談及意大利足球時，拉姆表示：“我也曾學習過意大利足球，我學習的球隊是AC米蘭。1994年歐冠決賽中，AC米蘭以4-0戰勝巴塞羅那的比賽，是我學習如何團隊攻防的標桿。我們保持什么樣的距離？誰負責搶球？何時禁止長傳轉移？我們的瑞典主教練比約恩-安德森反復播放這場比賽，他可能看了上百遍。
“我對意大利的另一段經歷：在我的職業生涯中，我遭受過許多慘敗。年輕時對陣意大利球隊簡直就是噩夢。在西西里、維亞雷焦或撒丁島的比賽中，我們總是被擊敗。后來，國家隊在2006年世界杯半決賽和2012年歐洲杯中也失利了。 在我2010年隨拜仁參加的第一次歐冠決賽中，我們以0-2輸給了國際米蘭。在防守大師穆里尼奧的帶領下，國際米蘭通過長傳球打入兩球。而我們則戰術不成熟，集體表現不佳。 所以我深知意大利足球的強大之處。應該說，曾經的強大。因為這個歐冠冠軍已經是最近的一個了。
“曾經的世界最佳聯賽意甲，自1984年以來已經連續15年沒有贏得過這項大賽的冠軍。本賽季，國際米蘭是意大利的最后一支球隊。而在對陣拜仁的四分之一決賽首回合中，他們并不是熱門。 2010年的比賽可以看出一些端倪。國際米蘭在對陣強大的巴塞羅那時需要巨大的運氣才能晉級。首回合，冰島火山爆發影響了西班牙球隊的行程。次回合，國際米蘭以一種奇特的方式堅守禁區。這種做法很少奏效，穆里尼奧可能意識到了這一點，作為三冠王離開了，并前往馬德里。
“過去，每個人都想去意大利。米蘭曾是世界足球之都。在德國，安德烈斯-穆勒的一句話廣為流傳，米蘭或馬德里，只要是在意大利！每個人都能理解這句話的意思。 意大利的優勢基礎是阿里戈-薩基的區域防守體系，這至今仍是足球的基礎系統。整個意大利都采用了這一系統，從而獲得了巨大優勢。90年代，米蘭三次進入決賽，隨后尤文圖斯也有三次。桑普多利亞、帕爾馬和拉齊奧等俱樂部贏得了歐洲獎杯。2003年，尤文圖斯和米蘭會師決賽。
“當然，意大利足球衰退的原因有很多。例如，許多意大利俱樂部不再由本國贊助商控制，而是由美國投資者掌控。在英格蘭，外國資本受到歡迎，但在意大利，這種出售似乎導致了身份和意義的喪失。 從過時的球場就可以看出這一點。我很驚訝，畢竟這是擁有斗獸場的國家。意大利將在2032年歐洲杯前現代化其場館。重建圣西羅的計劃正在進行中，這座曾經的足球圣地將煥然一新。這是一個好兆頭，社會需要可持續且適合家庭的場所來慶祝足球這一文化資產。 但危機的主要原因是場上缺乏主動性、投入和運動能力。
“意大利在球員身上的花費遠低于西班牙、英格蘭、法國和德國四大聯賽。球員跑動更少。幾年前我讀到一項統計數據，德甲跑動最少的球隊跑動量也比意甲跑動最多的球隊要多。意大利沒有更新它的體系，它運行得太慢了。 這個問題并不新鮮。我還記得2010年對陣巴塞羅那時，穆里尼奧在首回合換下了兩名前鋒，在次回合換下了三名前鋒，因為他們抽筋了。這不是加時賽，而是常規時間。這種缺乏活力的情況一直持續，導致了質量問題。對手的壓力太低，球員無法發展出世界級的技能。因此，沒有巴喬、皮耶羅、卡納瓦羅、馬爾蒂尼、巴雷西、加圖索或皮爾洛這樣的球員出現。 如今的意大利球隊讓我想起一輛被限制在200馬力的法拉利，油箱只有一半的油，在比賽結束前十圈就耗盡了燃料。即使是最美的設計也無濟于事。
“在上個月的歐國聯比賽中，意大利雖然組織得比德國更好，但無法應對德國的高強度。借用1998年特拉帕托尼在拜仁新聞發布會上的話：意大利踢得像個空油箱。 戰術上，意大利球員仍然出色，尤其是在與德國和英格蘭球員相比時。他們都掌握了球權防守、一對一細節和風險管理。國家隊從中受益匪淺。在七場比賽的錦標賽中，這可以非常有效，就像2021年歐洲杯那樣。 但依靠1-0領先可能會出問題。所有人都在球后防守。格魯吉亞等國家現在也掌握了這一點，你可以去參見2024年歐洲杯。因此，四屆世界杯冠軍最近兩次未能晉級世界杯。意大利上次贏得世界杯淘汰賽還是在2006年。 意大利的戰術清晰度幫助其教練贏得重大俱樂部榮譽。
“安切洛蒂已經成功了二十多年，但在他的祖國卻很久沒有取得成功。回到90年代，馬塞洛-里皮、特拉帕托尼和法比奧-卡佩羅才是教練界的翹楚。 這個傳統的足球國家如何找回昔日的輝煌？這似乎并不復雜。另一次慘敗讓我得出這個結論。2016年歐冠半決賽中，我們被馬德里競技淘汰。對手在180分鐘內展現了最高強度，我們在任何時候都沒有得到任何便宜。迭戈-西蒙尼的足球依然令我印象深刻。 對意大利來說，好消息是仍可以通過防守足球取勝。但減速不是答案；光有“偉大”是不夠的。你需要增加一些東西：搶球的力量、控球時的活躍、不懈的征服和進攻欲望，西蒙尼式的風格。你可以從這位阿根廷教練的熱情中學到很多。實際上，整個意大利都應該像馬德里競技那樣踢球?！?/p>