拉塞爾除“三害”
“一個(gè)月后，要么你們成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，要么成為一堆尸體。”
這是比爾-拉塞爾在西雅圖超音速隊(duì)執(zhí)教的第一天，首堂訓(xùn)練課前，拉塞爾向球員們展示了他手中的道具——一根胡蘿卜和一根棒球棍。如果球員們的表現(xiàn)讓他滿意，他就會(huì)舉起胡蘿卜作為獎(jiǎng)勵(lì)，否則等待球員們的就是懲罰。
這就是拉塞爾的指導(dǎo)方式，一種心理層面的壓制。他用一天時(shí)間向球員們傳達(dá)了信息：身價(jià)再高的籃球明星也得渴望我手中的蘿卜。在老子面前，收起你們廉價(jià)的自尊心。
斯賓塞-海伍德，毫無疑問是隊(duì)內(nèi)最有天賦的球員，上一個(gè)賽季場均26.2分12.0籃板，進(jìn)了NBA最佳陣容一陣——當(dāng)時(shí)他還沒接觸毒品，但是對單挑非常上癮
有一手獨(dú)特發(fā)力投籃動(dòng)作的弗雷德-布朗場均能得23分，是拉塞爾的王牌，這一年他生涯唯一一次進(jìn)入了全明星
弗雷德-布朗可能是三分線出現(xiàn)前NBA最好的投手，1979年引入三分線之后，他是該賽季NBA三分命中率第一名（44.3%），當(dāng)時(shí)聯(lián)盟場均出手三分超過1次的射手中，能接近他的只有拉里-伯德和克里斯-福特
“這支球隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)太棒了，就像當(dāng)年的凱爾特人！” 拉塞爾喜笑顏開。
但這種喜悅很快就被現(xiàn)實(shí)沖散。
西部半決賽被淘汰后，超音速球員們聚在一起商討如何分配季后賽獎(jiǎng)金。他們直接扣除了教練組和管理層的獎(jiǎng)金，扣除了因在常規(guī)賽尾聲階段受傷而缺席季后賽的球員的獎(jiǎng)金，還扣除了沒有獲得太多出場時(shí)間的球員的獎(jiǎng)金。
這令拉塞爾感到震驚。其實(shí)獎(jiǎng)金的數(shù)額和球員們的工資相比微不足道，但沒有人愿意為哪怕一美元做出讓步。
他終于明白，除掉三名球員不能清凈自私自利的球隊(duì)氛圍，因?yàn)樨澙芬呀?jīng)成為了這一代球員的本性。
他意識(shí)到自己在西雅圖打造凱爾特人的計(jì)劃失敗了。他意識(shí)到自己根本就不喜歡大多數(shù)球員，他不想與他們共事。
在堅(jiān)持完1976-1977賽季后，比爾-拉塞爾決定辭職。
其實(shí)拉塞爾一邊執(zhí)教，一邊還在給西雅圖當(dāng)?shù)氐拿襟w寫專欄，一直寫到1980年
從某種意義上來說，拉塞爾證明了自己的正確，鮑勃-霍普金斯接過拉塞爾的教鞭，在隨后的22場比賽里，他們輸了17場，霍普金斯灰溜溜的走人了，
但拉塞爾贏了嗎？似乎……也沒有。
霍普金斯離隊(duì)后，威爾肯斯接過了教鞭，在他的帶領(lǐng)下，超音速一路殺入總決賽，以3-4惜敗華盛頓子彈。
一年后，他們重整旗鼓，最終如愿成為總冠軍。
此時(shí)距離拉塞爾辭職才不過兩年。
不過有一說一當(dāng)時(shí)的超音速已經(jīng)全面換血，核心球員古斯-威廉姆斯（前不久才剛剛?cè)ナ溃?、丹尼斯-約翰遜、杰克-西克瑪都是后面加入的
“拉塞爾在進(jìn)攻端無法給我任何指導(dǎo)。”湯姆-伯利森回憶道。當(dāng)他想知道怎樣在禁區(qū)利用自己的身體優(yōu)勢時(shí)，得到的指示永遠(yuǎn)是“再強(qiáng)硬一點(diǎn)”。
但其實(shí)伯利森生涯巔峰就是被拉塞爾調(diào)教的那三年，拉塞爾走后，他很快因傷從一個(gè)場均準(zhǔn)兩雙（15+9）的球員變成了輪換板凳，28歲就退役了
“拉塞爾復(fù)刻的凱爾特人戰(zhàn)術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上完美。他去掉了大部分的轉(zhuǎn)移球，但正是這些轉(zhuǎn)移讓凱爾特人的進(jìn)攻體系發(fā)揮作用。”阿奇-克拉克表示。
“他希望我們什么都懂，他對我們不是凱爾特人感到厭惡，”海伍德說。
“他沒有耐心，他毀了我們。”
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