早就插手了LPL生態(tài)總負責人：現(xiàn)在的所有教練有定期的培訓上崗管理
Q：我覺得我們的教練存在很大的問題，騰競應該有插手教練（事宜）？
騰競體育LPL生態(tài)總負責人孫政：我們其實早就插手了。
Q：騰競是否可以定期做一些教練的培訓，優(yōu)勝劣汰的培訓，而不是僅僅的說教練由退役的職業(yè)選手來擔任。
孫政：首先我們現(xiàn)在所有的教練是有定期的培訓上崗、管理這樣的機制。第二個您剛才說的是招募年輕的教練，更多的來源于不同領域的人才加入到教練這個崗位。其實我們配合每年的青訓營，我們每年都在向社會公開招聘的，候選人也是有不少的。可能我們的宣傳做得還不夠到位，你沒有看到這些信息。
但我覺得至少英雄聯(lián)盟這個項目，它是有一定自己的規(guī)則或者規(guī)律，它可能不單單是需要對游戲的理解。或者你看到的BP，這是我覺得站在用戶角度更容易看到的。它其實還涵蓋很多其他的因素，比如說對版本的分析、比如說對團隊凝聚力的管理和怎么把不同的選手捏在一起這樣的能力、快速應對快速復盤的能力。
我覺得您說的非常對，并不是所有的退役選手，甚至是大部分的退役選手都不適合做教練。因為他們會碰到一個核心的問題——他們的溝通能力都不強。或者只能說少數(shù)的像馬老師這樣厲害的選手轉教練了，你能看到他的溝通能力很強。你可以回溯現(xiàn)在LPL的絕大部分教練不是選手，或者選手只能做到助理教練。你再去看LCK也一樣，大多數(shù)教練都是非職業(yè)選手出身，他是職業(yè)教練出身，所以并不是說我們只會從退役的選手里面去選教練，這個更多是教練的培養(yǎng)。可能站在玩家角度是看不到的，這可能也是我們跟大家溝通或者展現(xiàn)的內容是不足的，像你這樣的專業(yè)用戶會在意，但是大多數(shù)用戶是不在意的，大家更想看樂子。但是有很多這樣枯燥的內容展現(xiàn)出來，你才會看到其實選擇教練、培養(yǎng)教練可能比選擇和培養(yǎng)一個選手更難。
我們更多的是第一，設置機制去鼓勵大家做；
第二，我們設置一些培訓考核的東西，去把這個下限保持住；
第三，我們做的是要讓更多的人知道作為一個職業(yè)選手也是一樣，怎么從事怎么加入到成為一個職業(yè)選手，怎么加入怎么從事到成為一個職業(yè)教練。他的career path應該是這樣的。或者再退一步說，他是一個正兒八經(jīng)的職業(yè)。
這個可能是我們現(xiàn)在做的宣傳上沒有把足夠多的東西展現(xiàn)在，至少展現(xiàn)在專業(yè)用戶的面前，這是我們接下來會去嘗試和努力去做的東西。
